Phân loại "làm được" và "không làm được"

Số từ: 631
Công ty phát hành: Skybooks
Nhà xuất bản: NXB Thế Giới
Dịch Giả: Như Nữ
Nguồn: truyenhayhoan
Sau khi tốt nghiệp đại học, tôi vào làm vị trí chuyên viên khách hàng doanh nghiệp trong một công ty bảo trì IT. Tuy nhiên, chỉ một thời gian ngắn sau, do thành tích kém nên 5 nhân viên mới vào chúng tôi bị điều đến của hàng làm nhân viên bán hàng. Không dừng lại ở đó, trụ sở của công ty vốn ở Osaka, nhưng tôi còn bị điều đến của hàng ở Akihabara, Tokyo để làm việc.
Năm 22 tuổi ấy, tôi chìm trong lo âu trước một tương lai mù mịt. Vì bất an, lo sợ nên tôi hoàn toàn không có động lực để làm việc. Mỗi ngày tôi chỉ biết than vãn, phàn nàn về công ty.
Chính trong lúc đó, tôi đã vô tình đọc được một cuốn sách cứu tôi khỏi nỗi tuyệt vọng này. Cuốn sách đó viết rằng: "Hãy phân loại chuyện có thể kiểm soát và không thể kiểm soát. Sau đó, chỉ cần tập trung vào những việc có thể kiểm soát được" Và tôi đã thử viết ra hoàn cảnh lúc bấy giờ của bản thân đúng theo như cuốn sách này gợi ý.
Điều tôi có thể kiểm soát được là "truyền ước mơ, hy vọng của bản thân đến toàn công ty", "nâng cao kỹ năng bán hàng ngay từ bây giờ để tương lai có thể quay lại vị trí chuyên viên khách hàng doanh nghiệp", "nếu không thích công ty hiện tại thì có thể chuyển việc". Điều tôi không thể kiểm soát được chính là "thay đổi quyết định nhân sự của công ty", "xác định thời gian xóa bỏ lệnh điều động nhân viên", "được quay trở lại bộ phận khách hàng doanh nghiệp ngay lập tức"
Phân loại các sự khiến tôi thay đổi hoàn toàn ý thức và hành động của bản thân. Ngay lập tức, tôi tập trung hết sức vào việc nâng cao kỹ năng bán hàng. Tôi đã nỗ lực hết sức để có thể đạt được kết quả tuyệt vời giúp tôi bỏ được lệnh điều động nhân viên. Và cũng từ đó, tôi thấy yêu thích công việc của mình hơn.
Kết quả là trong số 50 nhân viên bán hàng ở cửa hàng Akihabara, tôi đã đứng vị trí thứ nhất trong suốt hai tháng liền vì doanh số bán hàng. Với một nhân viên mới bị điều động khỏi bộ phận được bốn tháng như tôi thì đây chính là một hiện tượng kỳ lạ lúc bấy giờ.
Nguyên nhân của những căng thẳng lúc đó của tôi chính là chỉ nhìn vào những quyết định nhân sự và môi trường làm việc mà bản thân không thể thay đổi được.
Thông thường, điều chúng ta có thể kiểm soát được chính là bản thân chúng ta và nguyên nhân của sự việc, còn điều chúng ta không kiểm soát được chính là người khác và kết quả.
Than vãn, phàn nàn được sinh ra khi chúng ta chỉ suy nghĩ về những điều không thể thay đổi được.
Dù trong công việc hay trong đời sống riêng tư, không phải việc gì chúng ta cũng có thể kiểm soát theo ý mình. Mà tất cả mọi việc đều lẫn lộn giữa những việc có thể kiểm soát và không thể kiểm soát.
Nếu bạn tạo được thói quen phân loại sự việc như vậy, bạn có thể tự do thay đổi trọng tâm suy nghĩ của bản thân.
Và nếu bạn có thể tập trung vào những việc mình có thể thì bạn cũng sẽ tác động một cách tích cực đến những việc mà bạn không thể trực tiếp thay đổi như kết quả hay cảm nhận của đối phương.